灵活用工这一概念在国内并非新生事物。早在2003 年，国内便已经有企业开展了此类相关业务。只是在具体的形式上，已经由最初的人才租赁开始更多转为劳务外包。

为什么会有灵活用工的产生？

因为企业遇到了以下用工问题：

1、对于并不十分了解的员工，尤其是非初级职级员工，难以确定是否建立长期劳动关系，通过灵活用工合作3至6个月，较为合适的情况下予以转正。

2、员工怀孕或者工伤期间，雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工，需要临时性人员补充。

3、某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候补人员。

4、随着匹配内部岗位的应届毕业生越来越少，企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群，通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才，减少企业自身的招聘压力。

5、 因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求，需要得以解决；

在当今时代的市场现状下，灵活用工带给企业带来五点影响：节约人力资源管理成本、提高HR工作价值、提高用户满意度、降低企业用工风险、轻松高效管理。

将员工招募、入职离职管理、社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包，能够提升企业自身的经济效益；

同时，也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期，有效缓解紧急雇佣的风险和压力。

若仍旧沿用传统使用劳动力的方式，让企业在严控风险与成本的同时，支持业务快速成长，便成了近乎两难的艰巨任务，而灵活用工能够让企业轻松解决难题。

灵活用工如何为企业带来收益，为雇员带来发展？

对于企业，通过将日常繁琐、重复的事务性工作外包，可减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担；而对于企业HR来说，灵活用工能够更好人岗匹配，储备服务人选，缓解用工压力，保障服务人员的稳定性和使用性，以提高工作价值。

在降低企业用工风险方面，灵活用工通过建立人员录用缓冲机制，筛选优秀人才或解决人员编制问题、通过承担用人风险和成本，处理用工相关事宜，解决服务人员的雇佣风险, 还可增强企业面对风险时的人力资源的应变能力和组织弹性，提高人力资源管理效率。

灵活用工，是一种新的就业方式。企业、个人是两大核心要素驱动。对于企业来说，新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。

对于个人而言，新生代员工更加追求工作中自我价值的实现，分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。

这两种因素促进了企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。