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疫情期间,企业如何运用“灵活用工”降本增效

发布时间:2020-06-28 14:09:47 责任编辑:人力资源服务    

近两年,我国一直将“稳就业”放在“六稳”之首。“稳就业”不仅是“六稳”之首,还是民生之基。


但由于新型冠状病毒肺炎疫情的爆发,目前,就业形势变得严峻。在此背景下,灵活用工的模式正成为众多行业、企业解决用工难题的一项重要方式。欢迎咨询薪福多灵活用工平台


灵活用工提升企业降本增效能力


疫情对企业和员工带来的影响主要体现在生产环境的隔离,在仍保留雇佣关系的前提下,就形成了用工方式的变化,即用工灵活化,组织边界模糊化,员工与企业的关系有待重新定位,从而给人力资源管理带来了新的挑战。

近年在互联网大环境的冲击下,灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式,包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念,灵活用工渐被广泛接受。


从就业群体来看,主要集中在以下三类领域:一是以生活服务型岗位及劳动密集型岗位为主的蓝领群体;二是以科技发展所需要的中高端技术类岗位;三是以专业性较强的辅助型职能岗位就业者。



对于企业,灵活用工的优势主要体现在:


1、帮助企业降低成本,比如招聘、人工支出成本,即时即用,满足企业对劳动力的各类弹性需求;


2、缩短招聘周期,缓解企业人力不足的状况;


3、降低企业用工风险及劳务纠纷,为企业劳动力管理模式提供新思路。



灵活用工激活企业生机


受疫情影响,短期内,现金流控制及市场保留是企业生存关键,灵活用工成为诸多企业突破困境的新选择。


1、迅速调整组织架构及业务结构,合理调配员工


本次疫情的爆发时点适逢中国传统节日,人员分散各地,且员工所处的健康程度、网络条件不一等:


首先,建议由企业内部HR牵头,构建疫情灵活用工专项小组,就企业主营业务单元,确认周边可到岗人员,及时跟进并维持企业的基本运作;


第二,优化现有人才结构,梳理角色的重要性,既要关注长短期投资回报率(ROI),也要关注职能之间协同性,梳理可转灵活化用工的工作岗位或角色;


最后,疫情后期,尝试构建灵活化的共生组织,重新定义人才投入的产出比,引入竞争淘汰机制。另一方面,针对非核心业务,遵循边际决策原则,筹划剥离或转变经营模式,合理调整用工形式。


2. 匹配用人“波峰波谷”,进行产业链上下游的劳动力置换


在疫情期间,甚至疫情过后,不同的行业可能产生差异化用人的“波峰波谷”。因此基于用人需求的波动,企业需要有效解决突发性人员补充、临时性人员调遣的问题。


灵活用工的模式以实现普工随叫随到、即时用工为导向进行人力资源政策调整。例如,目前餐饮行业在疫情期间处于寒冬期,但疫情后可能产生报复性的消费潮,导致餐饮行业现在处于用人“波谷”,未来可能处在用人“波峰”。而商超行业可能恰好相反,现阶段是“用人荒”,疫情后可能逐步趋于平稳,因此为应对用人周期的波动性,企业可以摸索产业链相关上下游寻求劳动力置换的可能性。


同时,为降低劳动力置换的风险,企业可以寻求专业财税、法律机构及第三方人力资源机构的协助,保障劳动者和用人单位的切实利益。


3. 关注国家各项员工福利政策,和谐劳资,共渡难关


面临疫情危机,保障企业生存也是社会责任的重要体现,各地政府也在筹划或出台相关的企业补贴或者其他方案。


对于人力资源相关从业者,需要敏感获取利好政策,持续关注并寻求落实。例如,2月4日,北京市人力社保局发布相关政策,允许企业在保障职工合法权益的基础上,综合调剂使用年度内的休息日;同时对符合条件的企业,按规定给予失业保险费返还。2月5日,浙江省针对小微企业,降低工业用电、用水、用气价格,实行小微企业税收减免和延期缴纳,减轻企业社保费用,加大财政支持力度等;


而此次疫情的发生,将极大地推动一些行业向新型业态转型,灵活用工的模式也将被更多企业所接受。


灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化,更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。


随着市场环境的培养,企业在人力运用方面越来越精打细算,人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。

薪力量集团旗下“薪福多”灵活用工平台,在这个特殊时期,为各行业提供专业灵活用工服务,助力企业用工方式升级。


薪福多平台助力企业内部组织变革,重构组织与个人的关系,个人与企业及其关联组织之间不建立劳动雇佣关系/劳务关系。而是组织与个人直接建立合作关系的模式,最大程度上激发劳动者工作积极性。


对于企业而言,薪福多平台将薪酬变为费用、从雇佣变为合作,多方面为企业带来切实利好。便于企业在发展过程中降低用工成本,降低用工风险,助力企业降本增效,在这个特殊时期渡过难关。

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