近两年，我国一直将“稳就业”放在“六稳”之首。“稳就业”不仅是“六稳”之首，还是民生之基。

但由于新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，目前，就业形势变得严峻。在此背景下，灵活用工的模式正成为众多行业、企业解决用工难题的一项重要方式。欢迎咨询薪福多灵活用工平台。

灵活用工提升企业降本增效能力

疫情对企业和员工带来的影响主要体现在生产环境的隔离，在仍保留雇佣关系的前提下，就形成了用工方式的变化，即用工灵活化，组织边界模糊化，员工与企业的关系有待重新定位，从而给人力资源管理带来了新的挑战。

近年在互联网大环境的冲击下，灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式，包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念，灵活用工渐被广泛接受。

从就业群体来看，主要集中在以下三类领域：一是以生活服务型岗位及劳动密集型岗位为主的蓝领群体；二是以科技发展所需要的中高端技术类岗位；三是以专业性较强的辅助型职能岗位就业者。

对于企业，灵活用工的优势主要体现在：

1、帮助企业降低成本，比如招聘、人工支出成本，即时即用，满足企业对劳动力的各类弹性需求；

2、缩短招聘周期，缓解企业人力不足的状况；

3、降低企业用工风险及劳务纠纷，为企业劳动力管理模式提供新思路。

灵活用工激活企业生机

受疫情影响，短期内，现金流控制及市场保留是企业生存关键，灵活用工成为诸多企业突破困境的新选择。

1、迅速调整组织架构及业务结构，合理调配员工

本次疫情的爆发时点适逢中国传统节日，人员分散各地，且员工所处的健康程度、网络条件不一等:

首先，建议由企业内部HR牵头，构建疫情灵活用工专项小组，就企业主营业务单元，确认周边可到岗人员，及时跟进并维持企业的基本运作；

第二，优化现有人才结构，梳理角色的重要性，既要关注长短期投资回报率（ROI），也要关注职能之间协同性，梳理可转灵活化用工的工作岗位或角色；

最后，疫情后期，尝试构建灵活化的共生组织，重新定义人才投入的产出比，引入竞争淘汰机制。另一方面，针对非核心业务，遵循边际决策原则，筹划剥离或转变经营模式，合理调整用工形式。

2. 匹配用人“波峰波谷”，进行产业链上下游的劳动力置换

在疫情期间，甚至疫情过后，不同的行业可能产生差异化用人的“波峰波谷”。因此基于用人需求的波动，企业需要有效解决突发性人员补充、临时性人员调遣的问题。

灵活用工的模式以实现普工随叫随到、即时用工为导向进行人力资源政策调整。例如，目前餐饮行业在疫情期间处于寒冬期，但疫情后可能产生报复性的消费潮，导致餐饮行业现在处于用人“波谷”，未来可能处在用人“波峰”。而商超行业可能恰好相反，现阶段是“用人荒”，疫情后可能逐步趋于平稳，因此为应对用人周期的波动性，企业可以摸索产业链相关上下游寻求劳动力置换的可能性。

同时，为降低劳动力置换的风险，企业可以寻求专业财税、法律机构及第三方人力资源机构的协助，保障劳动者和用人单位的切实利益。

3. 关注国家各项员工福利政策，和谐劳资，共渡难关

面临疫情危机，保障企业生存也是社会责任的重要体现，各地政府也在筹划或出台相关的企业补贴或者其他方案。

对于人力资源相关从业者，需要敏感获取利好政策，持续关注并寻求落实。例如，2月4日，北京市人力社保局发布相关政策，允许企业在保障职工合法权益的基础上，综合调剂使用年度内的休息日；同时对符合条件的企业，按规定给予失业保险费返还。2月5日，浙江省针对小微企业，降低工业用电、用水、用气价格，实行小微企业税收减免和延期缴纳，减轻企业社保费用，加大财政支持力度等；

而此次疫情的发生，将极大地推动一些行业向新型业态转型，灵活用工的模式也将被更多企业所接受。

灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。

随着市场环境的培养，企业在人力运用方面越来越精打细算，人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。

薪力量集团旗下“薪福多”灵活用工平台，在这个特殊时期，为各行业提供专业灵活用工服务，助力企业用工方式升级。

薪福多平台助力企业内部组织变革，重构组织与个人的关系，个人与企业及其关联组织之间不建立劳动雇佣关系/劳务关系。而是组织与个人直接建立合作关系的模式，最大程度上激发劳动者工作积极性。

对于企业而言，薪福多平台将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好。便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，助力企业降本增效，在这个特殊时期渡过难关。