近来,不少企业通过“灵活用工”实现企业人力资源的灵活配置,缓解企业用工压力。如今，随着灵活用工的发展,越来越多的企业开始将非核心岗位外包，并让外包人员利用互联网、大数据等互联网平台弹性工作，从而满足企业暂时性、季节性的用人需求，降低了企业用工成本。据国信证券研究报告估算，我国“灵活用工”人口基数高达2.4亿，而这2.4亿“灵活用工者”将撑起一个千亿新市场。

我们以房产行业为例：

房地产的真正起点是1998年的住房改革，从此之后房企进入快速发展时代，他们的模式是不断的“拿地建房”，这是大建设的时代。

在2001年年底，中国加入WTO正式成为世贸组织成员。时隔两年2003年房地产业作为"支柱产业"的地位正式被国家确定。

这20年来，经过中国人民的不懈努力，住房环境得到了较大的改善。中国的房地产在发展的过程中也出现了一些变化。中国人发现，国内住房需求大，购房者众多，只要买房，过不了几年就能赚到一笔可观的财富。

于是房价疯涨、买房炒房成为几乎所有人的常态。短短20年，中国的房地产行业就创下了惊人的数据，不管从房产总值，销售面积和新开工面积，都可以用"叹为观止"来形容，房地产彻底成为"支柱产业"，在国家发展中占据主要地位。

房企进入“盘活存量”和“生活服务”的时代

直到22年后的今天，各方都已经明显感觉到这种模式已经走到了尽头，房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代。

国家近年来已经发现了房地产的种种问题，出台了一系列政策，以此来改变房地产当前现状，主要有以下三个方面：

1、国家提出房住不炒

建立楼市长效机制手段，通过租购并举，房产税，共有产权等政策举措，坚决调控定力，抑制炒房。

2、国家推出更大的改革措施和政策

将房地产"市场"与保障分开，等于告诉炒房者，风险自担，而对于没有房的家庭，将更好的解决居住问题放在首位。

3、各大城市引进人才，放宽落户门槛

重视人才与企业的对接，提出大众创业万众创新，引导实体制造业回到正确的发展轨道，给予中小企业大力扶持，并防范资金进入房地产市场。

国家的这些政策让平民百姓们终于不用“一辈子为了一套房”，我们都希望国家政策能够尽快让房地产回归合理水平，让楼市健康稳定发展，同时没有房的刚需能够有房可住，这才是大利好。一旦全民实现住有其居，安居乐业，万众齐心发展实体经济，那么房地产将不再是"支柱产业"，炒房者自然无力反驳。

企业如何灵活用工？

1、如何降低企业用人成本

任何一个时代、任何一个行业都有兴衰，任何一个人都有蜕变，不是一成不变就是好的，以不变应万变是最基础的道。当行业大背景发生改变，企业该如何在危机中求得生存呢?

近些年全球经济增长放缓，企业关注降费增效是大势所趋。而突发的疫情也在局部起到了催化效果，收入减少的企业会更加聚焦人力成本。而对于如何降低企业人力成本，早就有了应对方案，那就是灵活用工平台。

2020年，受新冠肺炎疫情影响，原本的线下招聘与工作的模式受到打击。而通过灵活用工平台让企业和求职者在线上对接的模式，能够帮助企业快速复工。

灵活用工不再局限于传统雇佣关系能力限制，是共享模式下催生的最新型的人力资源使用模式，其释放了个体的空余时间，增大了企业的弹性需求，既不占用岗位资源，又能进行灵活补位，随着用工需求随时调整，按项目付费，为企业提供弹性的用工模式，使组织运作更为灵活。

灵活用工还能够帮助企业和个人迈向相互雇佣的合伙关系，促进企业和个人的快速发展。所以我们说，灵活用工是人力资本服务的未来模式，并且，这个未来已然到来！

2、企业如何实现灵活用工

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

面对越来越复杂的环境与竞争越来越激烈的市场，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；换句话说，我们没有能力去改变市场，唯有不断的改变自己和企业模式！

灵活用工模式，企业和自由职业者之间不存在劳动关系，两者之间更多的是合作关系，灵活多变，类似于兼职。相对于传统用工模式，灵活用工模式有着很多的优势：企业用工成本降低，税务和用工风险的转移，企业更加扁平化，组织更加简单化等等；目前越来越多的企业选择灵活用的模式。

灵活雇佣真正精髓在于，打破原来被岗位封印住的那些专业技能，把任务细化并分解为细颗粒的技能需求，按需配置人才，让专业的人做专业的事情，并且按单结算薪酬。这其中，关键在于从完整的基于固定工作时间的劳动合同，进化为基于任务分解、任务发布、接单、交付的灵活劳务关系。

3、企业怎样实现灵活用工呢？

可以通过在第三方平台上发布需求，进行业务外包。或者通过蚂蚁短工这样的灵活用工平台，将相关的非全日制或兼职实习等人员的劳动或者劳务关系转变为合作关系，这样不需要缴纳社保等税费，合理规避税费降费企业运营成本。

4、企业转型为平台型企业

在我国，上至华为、阿里、京东、腾讯等大企业，下至中小型公司都在纷纷调整自己的组织架构，对固定员工进行精算、优化，将腾出来的岗位转向交易成本更低的兼职、项目制等形式的小时工，以更低的成本创造更高的价值，这使得相关的用工需求大量增加。

此外，很多企业也在转型成为平台型企业，对于员工的包容性正在变大，从限制员工工作到如今鼓励员工自己创业、成为公司的合作伙伴，灵活用工正在成为企业需要的一种新型业态。

由此不难发现，传统的“企业+员工”的雇佣模式正向“平台+个人”交易模式转变。这种高效配置、精细化管理的“灵活用工”模式，使企业在降低用工成本的同时降低了用工风险，个人的工作时间和工作方式更加弹性灵活，双方的需求都得到满足。

未来，越来越多的组织形态或将朝此方向改变，平台型的组织模式、灵活的用工方式，也许将成为新经济领域中的一种主流。