今年的特殊情况，让不少发展中的小型企业经营颇为艰难，而对于不少劳动密集型企业来说，高昂的人力成本无疑是雪上加霜。随着灵活用工的风潮涌起，企业为了应对危机也开始采用灵活用工来管控人力成本，以便顺利度过危机。但很多企业转变用工形式之初，对于灵活用工的形式并未能完全把握。

事实上，灵活用工是企业将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包。换句话说，就是指企业将一些基础性的岗位的一系列管理事务转由第三方来完成。通过灵活用工的方式，可以在一定程度上减轻管理压力，也可以达到降低人力成本的效果，有利于缓解企业人力成本的压力。

但灵活用工同样也要求管理者有综合选择灵活用工平台的能力，能够挑选出为企业提供一体化服务的平台，那么管理者该如何挑选灵活用工平台？哪家费用比较低？

目前老龄化和少子化导致人口红利消失，劳动人口变得越来越少，人力资源从过剩到越来越不足。其次是就业主体年轻化，90后的年轻人更追求自由，希望从固定的工作岗位解放出来，人力资源从过去的稳定变得不稳定。

也有许多的企业需要在某个时间段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境受到市场、技术创新、国家政策等因素的影响，正处于一个多变的时期。而变化的商业环境就需要又变化的生产和服务来顺应市场变化，减少短期内产能扩张对企业造成的影响。在如此的前提下，需要企业在员工配置方面拥有比较强的灵活性。企业用人在人员的结构、系统、人才技能都需要根据不同的产品和服务发生不一样的变化。

除了劳动力型市场，技能型灵活用工市场同样非常值得关注，比如IT互联网领域，管理咨询、开发、设计、产品、运营、营销等技能型岗位，有很多自由职业者，或者空余时间接兼职的人，另一端的企业也存在大量的临时项目和外包需求，随着企业经营成本升高，需求越来越强烈。

灵活用工环境趋势，国际环境，2017年，从中国与国际上发达国家灵活用工”环境对比中可以得出：日本的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟，“灵活用工”在人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。

你有多少运营费用可以用于灵活用工?

很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工会也有相对的预算。灵活用工企业仅仅有双边资源是不够的，灵活用工中间涉及的入项、管理、结算、法律、财税等等都比较专业，越是具备规模的企业对这个能力的要求越高，团队需要有一定的服务经验，否则虽然有点资源，也没有办法撬动。