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灵活用工模式,让雇佣关系转变合作关系

发布时间:2021-06-01 16:24:38 责任编辑:人力资源服务    

企业亟待通过灵活用工,实现科技转型升级


随着人口红利的退坡,以5G为代表的智能时代到来,企业该如何通过战略转型,组织变革,推陈出新,迎接新市场的考验,已成为每一家企业发展中必须拥有的危机意识与思考课题。



如今,高额的运营成本正迫使企业转型过程中需要不断进行人员结构调整、人力成本优化,人事效率管控。


企业选择使用灵活用工有诸多原因,前三大原因即为“优化人员结构”、“缩减编制”和“提升用人灵活性”。


目前,市场上的灵活用工岗位主要分为两大类:


一类是“通用型岗位”,即各行业、各领域都会设置的具有支持性、管理性和职能性的岗位。


另一类是“专业型岗位”,即需要特定行业背景或职业技能的岗位。


地域上,上海、北京和广州的灵活用工比例最高,据相关数据,全国一半以上的灵活用工出现在这三座城市(57.5%),其中,又以上海最高(35.9%),在这部分从业人员中,其中年龄占比最高多集中在85后。


所以未来无论是通用型岗位还是专业型岗位,都更青睐年轻员工。


图2:灵活用工各年龄人群占比


根据大数据统计,蓝领雇主对于灵活就业的接受度还是非常高的。其中又以一线城市蓝领雇主对于灵活就业方式持较大的开放态度。其招聘的灵活岗位主要包括了保险代理人、家政小时工、快递、送餐员、家电维修、装修、促销员等。


目前国内企业对于灵活用工有13.7%的企业是完全不了解,了解一点占比69.5%,很了解的占比16.8%,在2020年将会是灵活用工趋势发展飞速的一年,当企业和个人更多的了解灵活用工模式所带来的利益后,将会很大的在国内普及,人人做到该交的税必交,不必交的税一分也不多缴纳。



2021年更多的企业将会结合员工意愿度,企业人力转型升级,首推内部灵活用工。


所谓内部灵活用工,就是从企业内部可控的劳动力入手,借助第三方灵活用工平台,在现有人力资源池中以任务匹配和任务领取制度驱动自身组织,最终交付结果领取佣金并完税的一种用工方式。


举例说明:


薪福多开发的第三方灵活用工平台:



薪福多灵活用工操作流程


首先,企业通过平台可将闲置的员工变成企业的合作伙伴。然后,公司在平台上发包(项目岗位),比如有关市场营销、客服、运营、技术支持、人员招聘、人力资源管理等,员工可根据自身能力在平台上接包(承揽项目岗位),从而拓延自己的“第二技能”,并提升自身收入,最终企业可整合内部多元化人力资源池,为企业转型降本打造复合型人才。

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