企业亟待通过灵活用工，实现科技转型升级

随着人口红利的退坡，以5G为代表的智能时代到来，企业该如何通过战略转型，组织变革，推陈出新，迎接新市场的考验，已成为每一家企业发展中必须拥有的危机意识与思考课题。

如今，高额的运营成本正迫使企业转型过程中需要不断进行人员结构调整、人力成本优化，人事效率管控。

企业选择使用灵活用工有诸多原因，前三大原因即为“优化人员结构”、“缩减编制”和“提升用人灵活性”。

目前，市场上的灵活用工岗位主要分为两大类：

一类是“通用型岗位”，即各行业、各领域都会设置的具有支持性、管理性和职能性的岗位。

另一类是“专业型岗位”，即需要特定行业背景或职业技能的岗位。

地域上，上海、北京和广州的灵活用工比例最高，据相关数据，全国一半以上的灵活用工出现在这三座城市（57.5%），其中，又以上海最高（35.9%），在这部分从业人员中，其中年龄占比最高多集中在85后。

所以未来无论是通用型岗位还是专业型岗位，都更青睐年轻员工。

图2：灵活用工各年龄人群占比

根据大数据统计，蓝领雇主对于灵活就业的接受度还是非常高的。其中又以一线城市蓝领雇主对于灵活就业方式持较大的开放态度。其招聘的灵活岗位主要包括了保险代理人、家政小时工、快递、送餐员、家电维修、装修、促销员等。

目前国内企业对于灵活用工有13.7%的企业是完全不了解，了解一点占比69.5%，很了解的占比16.8%，在2020年将会是灵活用工趋势发展飞速的一年，当企业和个人更多的了解灵活用工模式所带来的利益后，将会很大的在国内普及，人人做到该交的税必交，不必交的税一分也不多缴纳。

2021年更多的企业将会结合员工意愿度，企业人力转型升级，首推内部灵活用工。

所谓内部灵活用工，就是从企业内部可控的劳动力入手，借助第三方灵活用工平台，在现有人力资源池中以任务匹配和任务领取制度驱动自身组织，最终交付结果领取佣金并完税的一种用工方式。

举例说明：

薪福多开发的第三方灵活用工平台：

薪福多灵活用工操作流程

首先，企业通过平台可将闲置的员工变成企业的合作伙伴。然后，公司在平台上发包（项目岗位），比如有关市场营销、客服、运营、技术支持、人员招聘、人力资源管理等，员工可根据自身能力在平台上接包（承揽项目岗位），从而拓延自己的“第二技能”，并提升自身收入，最终企业可整合内部多元化人力资源池，为企业转型降本打造复合型人才。