企业亟待通过灵活用工,实现科技转型升级
随着人口红利的退坡,以5G为代表的智能时代到来,企业该如何通过战略转型,组织变革,推陈出新,迎接新市场的考验,已成为每一家企业发展中必须拥有的危机意识与思考课题。
如今,高额的运营成本正迫使企业转型过程中需要不断进行人员结构调整、人力成本优化,人事效率管控。
企业选择使用灵活用工有诸多原因,前三大原因即为“优化人员结构”、“缩减编制”和“提升用人灵活性”。
目前,市场上的灵活用工岗位主要分为两大类:
一类是“通用型岗位”,即各行业、各领域都会设置的具有支持性、管理性和职能性的岗位。
另一类是“专业型岗位”,即需要特定行业背景或职业技能的岗位。
地域上,上海、北京和广州的灵活用工比例最高,据相关数据,全国一半以上的灵活用工出现在这三座城市(57.5%),其中,又以上海最高(35.9%),在这部分从业人员中,其中年龄占比最高多集中在85后。
所以未来无论是通用型岗位还是专业型岗位,都更青睐年轻员工。
图2:灵活用工各年龄人群占比
根据大数据统计,蓝领雇主对于灵活就业的接受度还是非常高的。其中又以一线城市蓝领雇主对于灵活就业方式持较大的开放态度。其招聘的灵活岗位主要包括了保险代理人、家政小时工、快递、送餐员、家电维修、装修、促销员等。
目前国内企业对于灵活用工有13.7%的企业是完全不了解,了解一点占比69.5%,很了解的占比16.8%,在2020年将会是灵活用工趋势发展飞速的一年,当企业和个人更多的了解灵活用工模式所带来的利益后,将会很大的在国内普及,人人做到该交的税必交,不必交的税一分也不多缴纳。
2021年更多的企业将会结合员工意愿度,企业人力转型升级,首推内部灵活用工。
所谓内部灵活用工,就是从企业内部可控的劳动力入手,借助第三方灵活用工平台,在现有人力资源池中以任务匹配和任务领取制度驱动自身组织,最终交付结果领取佣金并完税的一种用工方式。
举例说明:
薪福多开发的第三方灵活用工平台:
薪福多灵活用工操作流程
首先,企业通过平台可将闲置的员工变成企业的合作伙伴。然后,公司在平台上发包(项目岗位),比如有关市场营销、客服、运营、技术支持、人员招聘、人力资源管理等,员工可根据自身能力在平台上接包(承揽项目岗位),从而拓延自己的“第二技能”,并提升自身收入,最终企业可整合内部多元化人力资源池,为企业转型降本打造复合型人才。
【薪福多】全国性人力资源综合服务机构,企业新一代人力资源经营伙伴。
金税四期实行之后,入驻税收优惠园区节税是否存在风险?
全行业灵活用工平台哪个好
当前市场环境下,就业活力不足已经成为了一种常态,在这种背景下,随之而来的是招工难,管理难,规范难,风险高等问题越来越突出。中国就业市场的经济环境也期待一种新型灵活用工模式来激发市场的活力。
另外,鉴于线上订单激增、配送人力紧张的情况,有零售企业已紧急与餐饮、健身房、影院等业态的人员进行对接,启动“灵活用工”机制。
税务筹划具有很强的专业性,其选择和安排都是围绕着企业的财务管理进行,这就需要公司具备税收管理的相应条件,必须具有熟悉相关税收规定及要求且专职从事税务筹划的工作人员,税务筹划人员必须准确掌握有关的法律法规,精通财务、税务、会计制度,避免因为税
例如和企业商议通过给灵活用工结算平台,这样的话不仅企业可以合规获得6%的进项抵扣专票,自由职业者也可以享受税收优惠政策,单人单月10万元以内个税几乎没有!
在支持、鼓励和促进灵活就业等新型用工模式的同时,对其中的法律盲点进行完善和规划,如新业态用工的服务范围、新业态用工中的税务问题、平台用工的法律关系定性、集群注册与委托代征的规范等,将成为2021年的政策重点。
灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态:包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活;以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活;以业务外包为代表的服务形态上的灵活;以平台型用工为代表的就业形式上的灵活,在平台上,企业和员工之间的关系是合作关系。
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