最近有老板咨询我们的税务老师，说他开了一个生产型的企业，年产值有几千万。利润在1000万左右，现在他的企业遇到了几个问题：

一、大量的企业采购中有一些小的配件厂，根本就没有发票，导致进项发票不足，税负率偏高，同时企业的利润虚高。

二、由于上游的发票少，导致企业不愿意给下游开发票，开了之后税负肯定提高。但是在金三金四系统下，很多老板风险意识很强，于是又不得不给下游按时开票，导致企业的账面利润和实际利润都差不多了，接近于两账合一。

三、企业没有任何科技含量，没有佳绩扣除的内容，所以在利润虚高的情况下，有时候不得不买票来冲抵利润。

四、老板现在再从企业拿钱，面临的风险非常高，但是有些事还必须老板从单位拿钱才能办理。这个矛盾该怎么解决呢?先看看风险：

1、销售收入不开票会造成会造成偷税，甚至会引来刑事责任。

2、如果四处买票，那就是虚开了，超了5万 ，马上抓人，这个企业的风险其实是非常大的。

有没有办法能够让企业降低风险，同时合法的降低呢?

听说有的企业是这么做的

一、在洼地成立一个个人独资企业，作为自己的采购平台，也就是说以前企业是自己从供货商能买货，现在中间增加了一个采购平台，采购平台先在供货商那里买，然后再卖给企业。由于这个采购平台属于个人独资企业，又在成立在洼地，因此可以核定征收，极大降低了税负，同时还能给企业提供合法的票据。

二、有些人在挖地成立个人独资企业，作为一个销售平台，以前公司直接对外销售，现在改了，公司把货物销售给自己在洼地的销售平台，销售平台再卖给客户，利润就可以大部分的留在洼地，洼地又由于核定征收，因此税负非常低，从而降低了企业的税收负担。

三、还有一些企业成立了服务型的个人独资企业，围绕着企业把自己企业所有的推广等服务性的工作来承担掉。通过这种分包的方式，既降低了税负，又获得了合法的票据。

这种运作需要注意什么呢?

1、一定要保持三流一致，无论是货物流、资金流还是票据流，合同流等，一定要保持一致。

2、个人独资企业和主体企业之间的交易、票据等证据链要充足，留存好，以备以后税务机关的检查。