1、酒店行业淡旺季用工差异大怎么破

作为典型的劳动密集型行业之一，酒店行业在发展中很大程度依赖于人的服务，而自疫情以来“人”的一系列问题却成为掣肘酒店业发展的主要痛点。

首先是岗位编制受限、工资总额受限。

大型酒店企业编制有限，与经营和发展的实际需求形成矛盾；国有企业要发展、要增收增利、要承担国有企业改革创新要求，又必须引进市场优秀的人才，或需要足够的人力配置完成经营指标，但工资总额受年度预算限制。

其次，酒店业淡旺季用工波动明显。

尤其在疫情背景下，业务波动加剧，只有采用更灵活的运营策略才能在降低成本的同时又能满足各种临时和突发的需求。

再者，酒店业属于劳动密集型叠加人力成本敏感型行业，基层人员招聘难，人力成本比重高。

扣除固定资产折旧后，人力成本在酒店成本结构中占据较高的比重，较高的固定用人成本使得酒店在经营中无法有更多腾挪空间。

最后，酒店业用工还有无固定期劳动合同压力。

《劳动合同法》规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或连续订立二次固定期限劳动合同的须签订无固定期劳动合同。无差别的无固定期劳动合同会导致企业用人成本高、活力下降。

所以，越来越多的酒店也不再囿于单一的用工模式，用工特性也产生了大量短期性、临时性的灵活用工需求，并以此来保持组织的弹性，增强抵御各种风险的能力。

那么，酒店行业如何在显著降低用工成本的同时还能完美适配波动的业务需求？

2、薪福多助力酒店行业实现人力资源高效配置

某酒店行业龙头企业就曾对灵活用工这种分配方式在其中华大区内部发起过调研，结果显示，超过50%的受访员工愿意在完成现有工作之余加入，利用空余时间体验更多职业机会、学习更多专业技能、增加收入和改善生活。

基于酒店行业用工的难点痛点及对灵活用工的需求，作为国内领先的灵活用工解决方案平台，在“互联网+”与共享经济的共同作用下，打造了一款集“用工风险小、招聘周期短、人员灵活配置、平台统一监管”为一体的灵活用工综合解决方案供应平台——薪福多，作为酒店用工的重要补充，帮助酒店行业用好灵工，实现人力资源高效配置。

薪福多平台功能完善、合法合规、简单易操作，有效利用平台经济，快速匹配供需两端，满足酒店用工方与承接方同平台、同频道任务发布与交付过程，既能贴合酒店实际需求又能解决用工管理难题。

酒店部门经理可在线发布任务需求

（发布任务）

有意向的员工可在现有工作之余，根据任务场所、时间、工种、收入方式等维度在“蜗壳零工”小程序中自行匹配/申请任务

酒店通过薪福多平台快速对申请人进行审核，达到供需的双向匹配，逐渐形成酒店人力资源的新的分配形式。

酒店实现内部资源调动，促使人力运营优化，降低用工成本；减少员工流失，实现个人和企业的可持续，轻松应对高峰用人需求；员工通过内部机会实现增收，改善生活。

灵活用工解决了酒店行业淡旺季、短期用工的问题，但长期来看，酒店行业要想健康发展依然需要有稳定的用工队伍和管理人才。