用工方式在不断的变化,零工经济已经在慢慢成为主流了。灵活用工开始在各个行业中显示出自己的总要。灵活用工人员或临时员工能够弥补该缺口,提供临时解决方案,但开始招聘之前,公司需要进行全面规划,以确保能够找到合适的人才。
考虑聘用灵活用工人员和临时员工时,要先解答以下几个问题,确保这对公司团队而言是正确的选择:
灵活用工人员会满足哪些需求?
务必明确灵活用工人员将担任哪个职位。有时可以轻松确定职权范围,比如即将开始的大项目需要公司内部不具备的特定专业才能。有时公司团队可能压力过大,需要额外支持。
在后一种情况中,要确保固定员工了解聘用灵活用工人员对减少工作量有何助益,以及应该以什么作为 KPI 或可交付成果的基础。为了让灵活用工人员快速投入工作,公司必须确保他们的个性能够轻松融入团队,这一点需要在面试中确定;也要确保为他们提供足够的支持,让他们迅速展开工作。
灵活用工人员在不同的工作场所积累了丰富经验,能为公司带来新的洞见。如果公司需要新的创意或新的工作方式,经验丰富的灵活用工人员可以满足这类需求。
公司是否需要新的洞见?
人们常常有种误解,认为临时员工可能技能水平较低或无法找到全职工作。然而,其实很多临时员工具备出众的技能,他们之所以选择灵活用工的方式,是因为这种模式带来的多元性、自由度和更高薪酬。
这意味着灵活用工人员在不同的工作场所积累了丰富经验,能为公司带来新的洞见。如果公司需要新的创意或新的工作方式,经验丰富的灵活用工人员可以满足这类需求。
公司需要招聘灵活用工人员还是固定员工?
工作任务繁重,员工休产假、节假日/病假以及新旧员工交替时期,灵活用工是理想的解决方案。
这也是试用新员工以找到合适团队成员的有效方式;通过灵活用工,公司可以在正式聘用前测试求职者的技能,以及求职者是否能够适应工作场所的文化。有些灵活用工人员希望争取固定职位,这会促使他们更加积极地表现自己,证明自身的价值。
公司能提供哪些条件?
出色的灵活用工人员选择众多,他们通常有机会自由挑选。因此,除了病假和节假日之外,公司应该提供富有吸引力的员工计划,从而吸引业内的顶尖灵活用工人员。
富有吸引力的员工计划并不一定意味着高薪酬(但较高的薪酬应该是工作吸引力的一大基础)。公司也可以为临时员工提供员工折扣或企业合作关系,或为他们提供差旅津贴等福利。
公司是否急需招聘专业人才?
当公司团队遇到出乎意料的缺口(如团队成员请病假)时,公司的生产力和产能都会出现始料未及的缺口。这类员工缺席会令其余团队成员任务过重,也会令项目受到不良影响。
在这种时候,就需要快速找到替补人员。灵活用工人员的优点在于他们通常能够立即投入工作,一般也无需签下固定员工所需的时间。
如果公司突然出现人才缺口,就需要与招聘代理机构持续协作,对方应充分了解公司业务,并能快速找到合适的灵活用工人员或临时工,尽可能降低人才缺口对公司的影响。
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当前市场环境下,就业活力不足已经成为了一种常态,在这种背景下,随之而来的是招工难,管理难,规范难,风险高等问题越来越突出。中国就业市场的经济环境也期待一种新型灵活用工模式来激发市场的活力。
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