随着信息技术的快速发展,“灵活用工”大火,在国内掀起阵阵浪潮,政府多次提出鼓励企业“灵活用工”。特别是今年,由于疫情影响,经济下滑,很多企业濒临破产,降低用人成本成为了企业生存下去的一条重要法则,在这种背景之下,“灵活用工”成为了很多企业的选择方案。
“灵活用工”降本增效,那么什么样的企业才真正适合使用“灵活用工”呢?我们怎么判断自己的企业是否适用“灵活用工”?下面和小编一起来看看吧。
企业到底适不适合灵活用工,着重要考察以下三点:
1、当特定项目或返工任务来临时,你有足够的人手来处理额外的工作量吗?
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作,那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工人员来完成,而非核心员工。
2、你当前的固定员工与灵活用工人员需要的加班时间是多少?
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的,往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量,以及增加或减少与灵活用工人员的配备,应该将大多数的加班需求情况排除在外。
3、你有多少运营费用可以用于灵活用工?
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制,同时对灵活用工人员也有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员,又因对固定员工人数有限制的公司,最好的方式是在有岗位需求的时候,不直接将他招聘进来,而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出,同时也保证了灵活用工人员加入和抽离工作岗位的灵活性,避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。
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