“灵活用工”，正当时！

华为：在全球有近20万员工，许多员工采用外包形式；

顺丰：“灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；

美团：近300万骑手中，正式员工的比例仅为几万人；

滴滴：国内“灵活用工”的标准典型，有车一族多模式创收的重要渠道；

盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；

苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业…

上面的名单只是冰山一角，我国灵活用工行业的大企业名单正快速拉长——京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等，开始广泛使用“灵活用工”，使得“共享员工”遍地开花，市场渗透率大大提升。

其实，市场上“三叶草”用工模式由来已久。什么是“三叶草”模式？即用工企业将三分之一的员工替换成临时工种，另外三分之一的员工由劳务外包来实现，只留下三分之一的核心员工，负责企业核心业务的管理、统筹和协调。但随着国家政策的支持，“三叶草”中“灵活用工”这一片叶子开始茁壮成长，成为求职者和用工企业遮风避雨的重要力量。今天的文章重点为您介绍华为、滴滴、美团、京东等企业的“灵活用工”模式。

华为：将固定用工变为灵活用工

年收入200万？这不是传说。之前便有华为员工在匿名社交网站上曝光了自己的奖金，即税前收入91万，再加上股票TUP（奖励期权计划）和工资，年收入突破200万！这一数字实在让众人好生羡慕。

华为的薪酬主要分为四个部分，分别是工资、奖金、TUP分配、虚拟股分红。当然，这和职位级别也密切相关，如果你是13级，那么工资不会像上面那么多，但如果到了17级、19级甚至20级、22级，那么你将登上人生巅峰，2年挣出一套房不再是梦想。

但是，庞大的工资开支也为华为增添了支出压力，于是擅用人力资料的华为开始将视线转向灵活用工。据了解，华为目前有近20万名员工，但是中软国际、软通动力等公司采用了研发外包等模式，以此实现长期合作共赢。在研发外包这种模式下，华为的工作变得更灵活，可根据企业发展战略以及不同的研发阶段，合理调动研发人员力量，实现人力资源效率最大化。

此前，华为首任人力资源副总裁张建国也提出了“从人才为我所有，转向人才为我所用”的观念，而灵活用工便是实现这一观念的优质途径。

美团：300万骑手灵活送单

美团成立了自己的研究院，根据美团研究院发布的《生活服务业新就业形态和灵活就业的发展特征和发展趋势》显示，生活服务业灵活就业从业者以20-35岁的青年人为主，该年龄段从业者的占比高达82.2%。在工资方面，报告指出，生活服务业灵活就业从业者的平均月收入约5062元，平均年收入达60732元，略高于2019年全国城镇私营单位就业人员的年平均工资53604元。从收入分布看，42.8%的灵活就业从业者月收入高于5000元。当然，也有收入比较高的，数据显示，月收入高于10000元的从业者占比达9.6%。

当然，美团自身更是灵活就业的重要用工方。有数据显示，在美团300万的骑手中，有30%正在以灵活用工的形式服务于美团，美团骑手中正式员工仅为几万人。

尤其是去年，在疫情背景下，美团点评的实体餐饮、旅游业务困难重重，外卖业务逐渐成为居民点餐的选择。但即便如此，外卖由于受到小区封闭管制等因素影响，骑手的送餐受到很大限制，加上当时需要为骑手采购防护装备等因素，使得外卖的订单成本急剧上升。如何降低外卖业务成本，成为包括美团在内的企业必须思考的问题。

此时，灵活用工的优势体现出来—一与个人直接建立合作关系，最大程度上激发劳动者工作积极性；从雇佣变为合作，薪酬变为费用，为企业带来切实利好；根据疫情变化，相应增减人工数量，便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，在特殊时期渡过难关。所以，美团对灵工人员加大使用，成为疫情期间维持自身运营、压降运营成本的重要手段，也起到了隔离本企业用工风险的作用。

京东：提供数千个兼职客服岗位

即使是在2020年，在疫情严重的情况下，有数据显示，京东体系上市公司及非上市公司也净增了10万名员工，截至2020年12月31日，员工数量已经达到36万人，这其中有很多是采用灵活用工的模式。京东正在充分发挥社会“就业稳定器”的作用。

具体来看，有数千个兼职客服岗位是京东提供的，使得全国各地约2000人顺利入职，成为一名兼职客服，而这2000人中又有75%是受疫情影响无法正常上班的人。

七鲜超市是京东旗下的超市品牌，七鲜超市也主动挖掘人力资源潜能，推出了“人才共享”计划，邀请受疫情影响而停业歇业的酒店、电影院、餐饮等行业暂时闲置的员工，以兼职和打零工的形式加入，结合自己的时间和兴趣从事短期或灵活工作，获得收入保障。

此外，还有滴滴。通过使用灵活用工，滴滴与滴滴司机之前都找到各自的利益所在，获得双赢。对滴滴来说，滴滴与司机不存在劳动关系，所有的用工风险转移给中间平台即可，还省去了员工管理的，降低了企业成本。而对司机来说，司机自由灵活，可多劳多得，调剂开支，实现灵活就业。

除上面几家大厂外，是否还记得曾在社交媒体上大吐苦水的西贝董事长贾国龙？西贝在全国有400多家门店，2万多名员工，每个月1.5亿元的工资发放，可谓十分庞大。忧心忡忡“账上现金流扛不过3个月”的贾国龙，后来遇到了盒马。盒马提出了“租借员工”这一灵活用工的新模式，缓解了传统餐饮店基本无人堂食、大批员工无事可做，而生鲜电商的无接触式配送又人手不足这一矛盾。

而在盒马“租借员工”打响救人亦自救的抗疫枪声后，苏宁、家乐福、沃尔玛等用工大户也纷纷推出了自己的“共享员工”计划，吸引包括云海肴、青年餐厅等在内的员工入驻，共享员工的模式迅速铺开。

为更好地服务于企业，解决企业用工问题，笔者观察到，一些招聘网站还发挥平台优势，开设了”企业灵活用工专场招聘”活动。比如此前58招聘“企业灵活用工专场招聘”活动，涉及天客隆、沃尔玛、超市发、全家便利店、家乐福等多家知名零售商超，吸引了客服、理货、拣货、收银、迎宾等不同职位900多人加入。

目前，我国和欧洲、美国、日本等西方发达国家相比，灵活用工普及率仍不足。比如，美国和日本早在2017年，灵活用工渗透率即已达32%和42%，而同期在中国，劳务派遣和灵活用工渗透率加起来仅为9%。但“没有不适合灵活用工的企业、只有不擅用灵活用工的企业”，随着国内企业逐渐加大灵活用工力度，以及灵活用工理念在社会铺开，相信会有越来越多“放纵不羁爱自由”的劳动力加入灵活用工行业。