零售行业用工痛点分析

2019年，中国社会消费品零售总额达到411649亿元，同比增长8%。2014-2019年，全国线上零售额从27898亿元增长至106324亿元，线上零售总额虽然持续增长，但是不可否认的是近年来线上高增长时代已过天花板。2014-2019年线上零售增速总体下滑，增速放缓。线上零售无法取代线下实体零售，线下零售占比虽然有所下降，但仍然占比约80%，线下零售整体回暖。薪福多为企业提供灵活用工解决方案。

零售的主要形态

百货商店、专业商店、超级市场、便利商店、折扣商店、仓储商店

零售行业的用工痛点

一、岗位结构单一

零售业岗位结构相对单一、工作门槛低、成长空间有限，岗位流动性大，企业留人困难

二、面临财税合规问题

跨区域的承包店面，具备一定的经营和核算自主性，用工形式与用工费用开支缺乏统一管理，经常面临不合规问题

三、用工成本高

线下店面的业务需要大量员工，尤其是一线城市店面员工的五险一金和员工福利，用工成本高

以某大型家电零售连锁企业为例

1、业务分布

店面分布在全国核心城市，众多品牌入驻，业务稳定

2、工作岗位

商场自有员工：监管、收银；第三方员工：品牌方派驻员工；临时员工：导购促销、仓储管

3、原有管理模式

工作量统计+工资（报酬）发放

4、难点

很多店面设置的标准不一，缺乏统一管理，并且存在用工风险

零售行业综合用工解决方案

01、兼职/临时用工解决方案

02、固定/劳动用工解决方案

方案效果

01、综合用工解决方案，解决不同岗位、不同形态的用工难题

02、提供更高效的灵活用工模式，有效降低企业成本

03、全国统一管理、统一发放，减少店面工作量

04、员工变动管理，解决员工流动性较大问题

05、企业获益，降低风险，个人获益，提高收入

06、在线云结算系统确保资金安全，操作便捷