日前,灵活用工模式已广泛应用于工业、IT、商业服务等领域,职位从前台到项目总监都有涉及,都是旨在为企业提供弹性的用工模式,从而使组织能够灵活的因需求而改变,因此备受企业青睐。
根据上海外服联合人力资源智享会在线上共同发布的《中国企业灵活用工全景路线图研究》(以下简称报告),83.3%的企业有灵活用工需求,73.2%的企业正在使用灵活用工,还有18.4%的企业计划在1-2年内使用灵活用工。
那么,是不是所有企业都可以灵活用工?你家企业到底适不适合灵活用工?你需要先问清这几个问题。
理论上,任何企业都可以灵活用工,但是在采用灵活用工之前,企业要进行成本思考。成本核算是决定灵活用工适用性的重要一步。在灵活用工模式下,企业如何合理计算用工成本呢?
1、当特定项目或返工任务来临时,你有足够的人手来处理额外的工作量吗?
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作,那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成,而非核心员工。
2、企业固定员工和弹性员工需要多少加班时间?
加班成本对于企业来说是非常昂贵的,这往往是一种应急策略,而不是一个经过深思熟虑的计划。
在企业确定核心员工数量,增加或减少灵活用工人员配备时,大部分加班需求都应该被排除在外。
3、企业有多少运营费用可以用于灵活用工?
很多企业会对固定员工的招聘成本进行控制,并留有相对的预算在灵活用工上。
对于既需要增加员工数量,又对固定员工数量有限制的公司来说,最好的方式是通过第三方平台招聘,而不是直接招聘。
这种用工方式既可以避免招聘固定员工时的固定成本支出,也保证了灵活用工劳动力加入和离开工作的灵活性,避免了固定员工在法定工作时间内的额外加班压力。
这使得企业在面对业务高峰时可以更加灵活、从容的应对。
以上,就是薪福多对“企业如何计算灵活用工人员的成本”这一问题的一些简单介绍,希望本篇文章对各位有所帮助。
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薪酬管理一直是企业人力资源管理中的一项重要模块,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。那么企业灵活用工模式下,是怎么进行薪酬管理的呢?下面薪福多小编就为大家详细讲解一下。
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