近年，在互联网和经济环境双重浪潮冲击下，企业的边界也正在被打破。很多企业也在转型成为平台型企业，对于员工的包容性正在变大，“灵活用工”正在成为企业需要的一种新兴业态。

灵活用工典范——滴滴

目前市场上最火的打车平台滴滴是国内较早出现的标准“灵活用工”典范。通过使用“灵活用工”，滴滴与滴滴司机之间的变换产生了以下的化学反应，获得了双赢。

1、滴滴有效降低了企业成本，减少资金压力，把钱花在刀刃上。

2、滴滴无需为司机缴纳社保，不用承高昂的社保及隐性人力成本。

3、滴滴与司机不存在劳动关系而属于合伙制，所有用工风险转移给平台方，省去了员工管理的麻烦。

4、司机自由度高，可多劳多得，增加个人收入，促进产出，在人才的留存以及引进上更有竞争力。

说到这里，可能很多人会问，滴滴的工作原理是啥？

乘客向平台发起订单；滴滴出行开具发票给到乘客。司机从平台获取订单，滴滴给司机完成个税申报，再将收益支付出去。在这一工作模式下，滴滴平台与司机的关系不能简单看成劳动关系或兼职关系，因为滴滴司机是自己准备车，自己加油，并且自负盈亏的。

政府将平台下司机的收入都认定为生产经营所得，属于义务承包关系，采用核定征收政策，个税非常低，只需按0.6%交纳。相当于每个月三万元的收入只需要缴纳180的个税。

其实，不止滴滴。互联网领域流传着一句话，腾讯、小米酷爱岗位外包，“十个岗位八个外包”。还有我们熟悉的华为、美团，据悉，270多万美团骑手中正式员工仅为几万人。企业采用“灵活用工”一方面可以满足快速变化的业务需求，另一方面可缩短招聘周期，降低综合用工成本和风险。

中国“灵活用工”市场风口，开始起风了。如今，“灵活用工”逐渐成为众多交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式，包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念，“灵活用工”渐被广泛接受。

“灵活用工”平台（薪福多）是作为企业和灵活就业之间的一个链接，简单来说就是“企业+平台+用户”的模式，通过搭建企业服务外包的形式实现用工需求，可以有效解决企业用工难、自由劳动者求职难以及人员难管理的问题，同时还能为企业和个人实现降本需求。